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23城房价“过热” 政策或收紧

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虽然我是小兵,没有太高的高度和足够的格局,但是我看的多 ,确实是这样,站得越高,想得越多,能考虑到的就越全面,埋头只做自己的事常常会迷失方向 ,不知对错 。就像开车时 ,教练说眼睛看着最远的地方 。

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所以,一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量,例如自媒体平台 、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化,点击转化和购买转化。嘚瑟地说,我牵头做过几个项目,经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权 。2 、我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子,只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门 ,大家分工协作,项目才能动工。还包括周报 、月报,分析一整个阶段内的趋势变化。

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但按让专业的人做专业的事来说,运营又什么都不会,只会提需求,提需求,提需求 。(3)数据分析:由于我主要负责独立频道,工作内容则更偏向产品运营,十分注重数据分析。

另外一个关键指标是留存,新用户进来后有多少能留下来成为老用户,老用户又能活跃多久 。刚入职的时候,我觉得转手绘特别美,想做一个专题,当时被嘲笑品位低,就没有做,后来某一个同学做了这个,效果惊人,这就变成了一个最大的类目。

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3、不看你怎么想,要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法,但是真正实现就会遇到很多困难,或者很多人干脆不去做。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。另外两个重要指标是复购和留存,这两项是综合指标,涉及到的因素复杂多样 ,但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。我分析的主要指标有点击、转化和订单,重点看呈漏斗型的逐层转化流失,分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化 。

在这里我最要感谢的人是我的主管,没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。运营会什么,想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据,设计师资源不够自己上,前端资源不够自己切页面 。

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(5)杂事:说运营琐碎,就是因为安排好以上几大块工作外,还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。做事情是要先思考,但不要纠结在选择,如果实在想不清楚也不用纠结,先去做,试试看,或许就有思路了。